作为全国重要的汽车产业基地，重庆 2024 年汽车产业产值持续攀升，多家车企加速推进产能扩张与智能化改造。在此背景下，本地某知名汽车集团却因核心生产管理人才空缺，陷入产能升级停滞的困境 —— 生产总监岗位空缺 3 个月，生产线效率提升计划无法落地，配套的生产计划、设备管理、质量管控 3 名核心下属岗也迟迟找不到合适人选。在多次自主招聘无果后，该集团最终选择与深耕重庆本土的珏佳猎头公司合作，借助专业猎头的资源与能力突破招聘困境。

精准诊断需求：破解 “招人选人” 的核心矛盾

不同于普通招聘，猎头公司的价值首先体现在对企业需求的深度拆解。接到合作需求后，珏佳猎头公司并未直接启动寻访，而是组建了由汽车行业资深顾问牵头的专项小组，用一周时间完成了多维度需求诊断：

1. 与集团董事长、生产副总深入沟通，明确 “产能升级” 的核心目标 —— 不仅要实现现有生产线效率提升 15%，还要为明年新投产的智能产线储备管理能力；

2. 走访生产车间，与一线班组长、技术骨干交流，摸清现有团队的能力短板，比如在精益生产、设备预防性维护方面的经验缺口；

3. 结合重庆汽车产业特点，划定候选人画像：需具备 10 年以上整车厂生产管理经验，熟悉冲压、焊接、总装全流程，且有智能化产线导入经验者优先，同时要适配集团 “务实、高效” 的企业文化。

这种 “穿透式” 的需求诊断，让后续的猎头工作避开了 “为招人而招人” 的误区，真正对准了企业发展的核心痛点。

全域寻访 + 精准匹配：攻克 “高端人才难寻” 难题

汽车行业生产管理类高端人才本就稀缺，加上重庆本地车企集中、人才竞争激烈，常规招聘渠道很难触达被动求职的优质候选人。对此，珏佳猎头公司采取了 “全域寻访 + 精准筛选” 的策略：

• 划定寻访范围：不仅覆盖重庆本地长安、力帆等车企的核心生产管理人员，还延伸至长三角、珠三角汽车产业带，因为这些区域的车企更早推进智能化改造，人才经验更匹配；

• 搭建人才地图：通过珏佳猎头公司10 余年积累的汽车行业人才库，快速绘制了覆盖全国的生产管理人才地图，标注出 200 余名符合基础条件的候选人；

• 多轮深度筛选：先通过电话沟通排除 “意愿不符” 者，再对 20 位初步候选人进行 3 轮测评 —— 包括生产效率提升方案设计、团队冲突解决模拟等实操环节，最后推荐 5 人进入企业面试。

过程中还遇到一个关键问题：排名第一的候选人（某合资车企生产经理）因担心 “民企管理模式差异” 犹豫不前。珏佳猎头公司的顾问主动协调，安排候选人与集团生产副总进行 2 次非正式交流，同时陪同候选人考察新产线建设现场，直观展示企业发展潜力，最终打消了其顾虑。

团队化交付 + 售后跟进：确保 “人岗适配” 长效落地

不同于单一岗位招聘，此次需求是 “1 名总监 + 3 名核心下属” 的团队化招聘，珏佳猎头公司特别注重 “团队协同性”：在确定生产总监候选人后，以其专业背景、管理风格为基准，筛选生产计划经理、设备管理经理、质量管控经理 3 名下属，确保团队成员在经验互补、工作节奏上高度契合。

候选人入职后，珏佳猎头公司并未终止服务，而是启动了为期 3 个月的售后跟进：

1. 每周与候选人沟通，协助其快速融入团队，解决初期工作中的协调问题；

2. 每月与集团 HR 总监对接，反馈候选人工作表现，提供岗位适配调整建议；

3. 协助总监搭建生产管理流程，推动精益生产工具的落地。

最终成果显著：生产总监入职 3 个月，生产线设备故障率下降 8%；入职 6 个月，整体产能较去年同期提升 18%，超额完成升级目标。该集团 HR 总监在后续回访中表示：“原本以为猎头公司只负责找人，没想到珏佳能从需求诊断到团队搭建全程跟进，真正帮我们解决了产能升级的‘人才卡脖子’问题。”

深耕行业 + 定制服务：珏佳猎头的核心竞争力

在重庆汽车产业快速发展的当下，企业对核心人才的需求早已从 “有没有” 转向 “优不优”“合不合”。珏佳猎头公司作为重庆本土专注中高端人才招聘的猎头公司，始终坚持 “行业深耕 + 定制服务”：针对汽车、制造、电子等重庆支柱产业，组建专属顾问团队，积累了数万份优质人才资源；同时摒弃 “标准化流程”，根据每家企业的发展阶段、文化特点设计招聘方案，确保招到的不仅是 “合适的人”，更是 “能推动企业发展的人”。

如果您的企业正面临核心管理岗、技术岗招聘难题，无论是汽车产业的产能升级需求，还是其他行业的人才梯队建设需求，珏佳猎头公司都能提供从需求诊断到入职跟进的全流程猎头服务。欢迎联系我们，让专业猎头为您的企业发展注入核心人才动力。