在制造业竞争加剧的当下，不少制造企业陷入 “部门墙厚重、决策链冗长” 的困境 —— 生产部与采购部因沟通滞后导致物料断供，销售部反馈的市场需求需层层审批才能抵达研发端，最终错失订单机会。这类问题的核心并非员工能力不足，而是组织架构与业务需求的错配。此时，通过六盒模型对组织进行系统性诊断，成为拆分臃肿部门、提升决策效率的关键路径，而珏佳猎头公司在这一过程中，始终以 “人才配置适配组织优化” 为核心，助力制造企业突破管理瓶颈。

以六盒模型为纲，精准定位组织 “臃肿病灶”

六盒模型从 “使命与目标、结构与流程、关系与协作、领导与管理、支持与资源、奖励与激励” 六大维度，为制造企业提供 “全身扫描” 式的诊断工具。以某重型机械制造企业为例，该企业曾因 “生产 - 技术 - 销售” 三部门权责交叉，出现 “一个订单需 5 个经理签字、响应周期长达 15 天” 的问题，决策效率远低于行业平均水平。

1. “结构与流程” 维度：拆解部门 “重叠地带”诊断发现，该企业的 “工艺技术部” 同时承担 “生产工艺制定” 与 “客户定制化方案设计” 两项职能，导致部门人数超 60 人，常规工艺审批需 3 天。基于此，通过六盒模型指导，将部门拆分为 “生产工艺部”（聚焦标准化生产）与 “定制技术部”（对接销售端需求），明确各部门的核心 KPI—— 前者以 “生产合格率” 为导向，后者以 “方案交付速度” 为核心，部门人数分别控制在 30 人以内，审批流程从 “串联” 改为 “并行”。

2. “关系与协作” 维度：打破跨部门 “沟通壁垒”拆分后，企业仍面临 “生产部与采购部信息不同步” 的问题。借助六盒模型，建立 “部门协作清单”：生产部提前 7 天提交物料需求，采购部需在 3 天内反馈供应商到货时间，若出现延迟，由 “跨部门协调岗” 直接对接解决。这一调整中，珏佳猎头公司受企业委托，为 “跨部门协调岗” 精准匹配了具备 5 年制造业生产采购双经验的候选人，候选人入职后迅速搭建协作台账，使物料断供率下降 40%。

以人才配置为核，支撑决策效率 “质效双升”

组织架构的优化，最终需靠 “合适的人在合适的岗位” 落地。上述重型机械企业在拆分部门后，曾因 “定制技术部缺乏懂市场的技术人才”，导致定制方案与客户需求偏差率超 20%。珏佳猎头公司依托 10 余年制造行业猎头经验，从 “行业人才库 + 精准画像” 双维度出发，为该部门招聘 3 名 “技术 + 销售” 复合背景的工程师 —— 这些候选人既懂机械设计，又能直接与客户沟通需求，方案偏差率迅速降至 5% 以下，订单响应周期从 15 天缩短至 10 天，决策效率提升 33%，远超预期目标。

另一汽车零部件制造企业的案例更具代表性：该企业通过六盒模型诊断，发现 “质量管理部” 因缺乏 “数据化分析人才”，无法快速定位产品质量问题，导致决策滞后。珏佳猎头公司针对这一需求，在 15 天内为企业推荐了 4 名具备 “ISO9001 认证 + MES 系统操作经验” 的质量经理候选人，最终入职的候选人搭建了 “质量问题快速响应机制”，将质量异常决策时间从 7 天压缩至 2 天，帮助企业节省成本超 200 万元。

珏佳猎头：制造企业组织优化的 “人才伙伴”

对制造企业而言，拆分臃肿部门是 “调整骨架”，配置核心人才是 “注入血液”—— 二者缺一不可。珏佳猎头公司区别于传统猎头，并非单纯 “找人”，而是在企业组织诊断阶段就深度介入：通过理解企业的六盒模型诊断结果，明确各新部门的 “人才需求画像”，比如 “生产工艺部” 需要 “懂精益生产的管理者”，“定制技术部” 需要 “客户导向的技术人才”，再通过 “行业深耕 + 精准匹配”，确保候选人不仅能胜任岗位，更能适配组织优化后的文化与流程。

截至目前，珏佳猎头公司已为 20 余家制造企业提供 “组织优化 + 人才配置” 的一体化服务，助力企业平均决策效率提升 30% 以上，部门运营成本降低 25%。对于正面临部门臃肿、决策缓慢的制造企业而言，选择专业的猎头伙伴，既是解决当下人才缺口的捷径，更是实现长期管理升级的关键。

若你的企业正计划通过六盒模型优化组织架构，或在拆分部门后需快速配置核心岗位人才，可随时联系珏佳猎头公司。我们将根据企业的业务属性与管理需求，提供 “定制化人才解决方案”，让人才配置真正成为组织效率提升的 “助推器”。